产品经理作为一个门槛低、薪酬高、还被著称“CEO学前班”的岗位,确实让很多职场新人、其他行的人跃跃欲试,梦想成为下一个乔布斯。


但理想总是很美好,入门过程中的困惑却不少:


· 入行产品经理才知道要做竞品分析,完全没经验

· 面试产品经理被问到竞品分析能力,直接被拒了

·刚入职老板就让写份竞品分析报告,大写的懵逼


为什么产品经理一定要做竞品分析?不会行不行?

答案:不行。


竞品分析能力是入行产品经理的底层门槛。如果你不会做竞品分析,你就当不了产品经理。


竞品分析到底有多重要它不仅是产品经理的基本功,更是一个优秀的产品经理必须不断提升的底层能力之一。


今天特别推荐给大家一个我亲身受用过的课,开课吧专为产品经理量身打造的《竞品分析五层九维法》,帮你快速提升竞品分析能力


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做不好竞品分析的产品经理

混得有多惨


大学室友小宇在互联网公司做产品经理,领导让他针对公司产品做一份详细的竞品分析报告,看看市面上的竞品有哪些借鉴之处。


室友很快从网上扒了一份合适的分析框架模板开始写,各种收集数据,花了5周写了1万字,有板有眼。


结果被领导叫到办公室,领导吐槽他分析太浅,没重点,竞品不够核心,把竞品直接照搬过来“驴唇不对马嘴”,根本没法用。


那天老板特别生气,骂了将近1个小时。


产品经理人人都会做竞品分析,但不是每个产品经理都能做好一份竞品分析。



2

优秀的竞品分析能力

是产品经理的分水岭


竞品分析做得好的产品经理,在市场有多抢手?薪资待遇至少比普通的产品经理高出10%左右。


▲数据来源拉勾网

如果你也想转行、跳槽产品经理,现在就需要马上提升你的竞品分析能力了。


但是很多同学在网上看了很多资料,听了很多课,却依然思路混乱,难以提升自己的产品感。


那么如何快速、高效地提升竞品分析能力呢?


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前爱奇艺首任产品总监--高玮老师亲自授课教你从五个层面、九个维度做分析,并且提供上手可用的分析框架和方法论帮你打开分析新思路,突破分析瓶颈,掌握分析技巧,为产品提供有效、优质的优化建议。


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带你从这3个方面,全面提升你的竞品分析能力:


1.明确竞品分析的目的

知道为什么要做竞品分析,明确做竞品的目的,后续工作才能聚焦,产生的结果自然也更有价值。


2.掌握寻找竞品的技巧

确定竞品很重要,竞品分析时需要根据不同产品的分析目的选择不同类型的竞品,掌握寻找竞品的关键点,对产品策略有很大的帮助。


3.如何有效地进行竞品分析

对竞品分析一定要有逻辑性和严谨性,想要分析透彻,首从大层面、九大维度、两个矩阵、一个模型的方法论着手进行。


无论你是从业不久的产品助理/实习生,还是从业1~3年的产品经理,抑或是想转行产品经理的其他从业者:


通过学习这门课程,可以让你快速提升竞品分析能力,掌握产品经理的基本技能,轻松入行!


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